廣西防城港核電有限公司為中國廣核集團二級子公司，作為中廣核在西部首座商用核電站，肩負著中廣核自主三代核電堆型“華龍一號”建設光榮使命，防城港核電規(guī)劃建設6臺百萬千瓦級核電機組，目前兩臺機組在運，兩臺機組在建，兩臺機組在籌。近年來，在創(chuàng)建世界一流核電運營企業(yè)的進程中，防城港核電始終堅持加強黨的領導與完善公司治理相統一，持續(xù)對標先進，努力追求卓越，實現在運機組安全穩(wěn)定運行，WANO綜合指數連續(xù)滿分，并列世界第一，企業(yè)利潤連續(xù)三年保持兩位數增長，華龍一號工程建設穩(wěn)步推進，組織人員活力得到有效激發(fā)。

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　　堅持戰(zhàn)略導向 健全對標世界一流工作體系

　　以創(chuàng)世界一流為目標，理順公司戰(zhàn)略管理體系。防城港核電堅持把習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述作為推進公司改革的根本遵循，以實現世界一流核電運營企業(yè)為核心目標，在理順戰(zhàn)略管理、PBA管理、風險管理、創(chuàng)一流管理，確保各體系有效銜接，相互支撐的基礎上推動建立公司創(chuàng)一流發(fā)展總體方案，明確公司實現長遠發(fā)展基本原則，細化公司創(chuàng)一流核心指標，找準各領域“滿分答卷”，為各領域對標世界一流指明前進方向、明確驗收標準。

　　以規(guī)范推進流程為重點，優(yōu)化對標一流工作體系。以公司創(chuàng)一流總體框架為牽引，建立對標“收集、研究、執(zhí)行、監(jiān)控”完整推進流程，明確三級責任落實制度，充分發(fā)揮領域協同作戰(zhàn)優(yōu)勢，逐步推動年度對標目標達成。

　　以形成有效循環(huán)為目標，完善對標執(zhí)行落實體系。將對標目標制定、過程推動、結果驗證融入公司經營分析及考核體系，強化任務督辦、推動落地見效。同時加大對標成果對領域戰(zhàn)略目標的動態(tài)修訂作用，滾動發(fā)展，逐步達成公司戰(zhàn)略目標。

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　　深化組織變革 激發(fā)企業(yè)管理效能

　　夯實中國特色現代企業(yè)制度基礎。防城港核電把牢治理正確方向，完善以“三重一大”為核心的指揮決策體系，不斷推進黨的領導融入公司治理體系制度化、規(guī)范化水平，切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”領導核心作用。先后與秦山核電、中鋁集團、廣西投資集團等優(yōu)秀企業(yè)對標，聚焦決策、執(zhí)行、監(jiān)督三大環(huán)節(jié)，完善公司決策制度體系，進一步明晰公司各治理主體權責邊界，確保相互不缺位、不越位、不重疊、不互相替代，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理結構。

　　完善指揮決策體系和運行機制。為解決兩臺機組在運、兩臺機組在建、兩臺機組在籌，各類工作疊加上量、各項資源逐步緊張的局面，防城港核電創(chuàng)新建立黨委管總模式，“把方向、管大局、促落實”，有力推動公司落實上級決策部署“方向不變、道路不偏、力度不減”。設立“生產”“工程”“核準”3大戰(zhàn)區(qū)，以實現戰(zhàn)區(qū)目標為導向，建立跨部門人員統籌調配流程，優(yōu)化資源配置。部門主建，運行、維修、職能各專業(yè)聚焦“戰(zhàn)區(qū)”目標，從目標需求角度加強能力建設。

　　構建“紅色引擎”新動能。深化“黨建＋”創(chuàng)新實踐，構建“三隊一區(qū)一崗”模型，建立黨委引領、支部堡壘、黨員示范、青年先鋒“四項指數”，形成黨員攻堅隊、服務隊和青年突擊隊多點協同，示范崗和責任區(qū)點面結合的黨建融合模式。不斷加強在機組大修、工程建設等重大項目中黨員先鋒模范作用，做到黨員在一線、黨旗在一線。

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　　把握關鍵環(huán)節(jié) 實現重點領域新突破

　　提升安全生產管理水平。把保證電力安全穩(wěn)定供應作為首要政治責任，以“兩個清單、一個責任制”為抓手，實現雙重預防機制與安全生產責任制深度融合；以數字化專項為契機，推進“生產指揮中心、運行控制中心、設備管理中心”三大中心建設，為安全生產管理持續(xù)賦能。在衡量安全運營業(yè)績的WANO指標對標中，防城港核電達到世界先進水平。

　　持續(xù)開展科技創(chuàng)新。堅持將關鍵核心技術攻關作為科研主戰(zhàn)場，積極推動核級閥門唇焊修復、水閘門清理機器人等科研成果在現場的應用。不斷增加創(chuàng)新類項目扶持力度，積極推進各類創(chuàng)新載體，在科技獎項、科研項目全過程管理、知識產權、科研平臺建設等方面開展改革。2019年至今累計完成9個國家級、區(qū)市級科研人才平臺認定。（文章來源：中國廣核集團有限公司）