荔枝熟了，恰逢豐年，大江南北都能品嘗到來自嶺南的這一口甜蜜。

隨著《長安的荔枝》熱播，又讓舌尖的鮮甜多了五味雜陳，主角李善德的命運扣人心弦。

天寶十四年的長安城，悶熱的夏日午后，九品小吏李善德接到了一道改變他命運的敕令：在貴妃誕辰前，將新鮮荔枝從嶺南運抵長安。他癱坐在官署的石階上，汗珠沿著額角滾落——荔枝“一日色變，兩日香變，三日味變”，而嶺南距長安五千余里，這就是掉腦袋的差事。

馬伯庸通過《長安的荔枝》，重現(xiàn)千年前的這場驚心動魄的物流奇跡?？v使在盛唐，也總有一些空間難以企及，一些距離無法跨越。

昔日唐玄宗不惜代價也要博楊貴妃一笑的水果，如今出現(xiàn)在尋常百姓家的果盤上。在當下中國，沒有一座山無法翻越，沒有一片海無法抵達。

穿越千年，腳下的土地依舊堅實而肥沃。時代巨變背后，是無數(shù)的努力與付出，也是希望。

一

真實的歷史，永遠比電視劇更艱辛。

長安與荔枝的第一次結(jié)緣，比唐朝久遠得多。漢高祖劉邦稱帝后，南越王趙佗歸順，進貢了嶺南的荔枝干。

漢武帝劉徹即位后，不滿足于吃荔枝干，于公元前116年出兵南越，主旨是將南越收歸中央，附帶也要嘗一嘗新鮮荔枝的滋味。漢武帝還專門命人在長安上林苑修建扶荔宮，種植來自嶺南的荔枝樹。結(jié)果失敗了，一堆人為此掉了腦袋。

荔枝難保存的特性，讓司馬相如在《上林賦》中稱其為“離枝”，意思是一離開枝條就會很快腐壞。

到了唐朝，唐玄宗甚至花費巨大的人力和物力，修建運送荔枝的荔枝道。

不過荔枝道并不通嶺南，而是翻越秦嶺抵達涪陵和瀘州，這是離長安最近的荔枝產(chǎn)區(qū)。哪怕是地圖上與長安一山之隔的四川，都要八百里加急，還跑死了無數(shù)匹驛馬。

荔枝古道示意圖，重慶市涪陵區(qū)地方志研究室主任周烽提供

你以為運荔枝只難倒了身處唐朝的李善德？即使在物流如此發(fā)達的今天，稍不留神也會欲哭無淚。

聶煥輝開的青舞水果生鮮旗艦店，在拼多多上已是四年老店，但他當年也被荔枝“坑”過。

聶煥輝是一名90后新農(nóng)人，在廣州讀大學時學的是理工科，還嘗試過發(fā)明機器人。也是在讀書期間，他接觸了電商。

銷售荔枝第一年，聶煥輝從海南拉了一車荔枝到廣東。因缺乏經(jīng)驗，冷鏈跟不上，荔枝直接壞了。“當時我們也不知道就發(fā)貨了，消費者收到貨發(fā)現(xiàn)都壞了?！边@次失誤讓他損失了10萬元。這也讓聶煥輝痛定思痛，一定要摸透荔枝采摘、加工以及發(fā)貨的全鏈條。

聶煥輝如今對不同荔枝的“性格”如數(shù)家珍：妃子笑能用冰水降溫，但桂味只能放倉庫降溫，“將不同品種研究透了，才能做好生鮮這門生意”。

對品質(zhì)的嚴苛追求，讓聶煥輝得到拼多多的“黑標店鋪”認證。除了代表更高的品質(zhì)，“黑標店鋪”通常享有更高的流量傾斜。

巨大的流量并非只是數(shù)字，銷量高了，果農(nóng)對快遞的議價能力也高了?！爸皢紊?#xff0c;很多快遞根本不接單?！?聶煥輝坦言。

而長安，那個讓李善德為之跑死了無數(shù)驛馬的長安，那個在嶺南官員眼中難以企及的終點，如今更成為電商西進的起點。

2022?年，拼多多首創(chuàng)西部中轉(zhuǎn)集運的包郵模式；2023?年，拼多多率先于新疆推行免費包郵進村服務(wù)；2024年9月，拼多多在西安設(shè)置中轉(zhuǎn)倉。商家只需將訂單發(fā)送至中轉(zhuǎn)倉，中轉(zhuǎn)倉二次發(fā)貨至西藏、甘肅、寧夏、內(nèi)蒙古等偏遠地區(qū)的物流中轉(zhuǎn)費，全部由平臺承擔。

這意味著通過西安中轉(zhuǎn)倉，廣袤西部被拉入了包郵區(qū)。西安不是終點，電商還可以向西、更向西，去唱響絲路花雨，還要明月出天山。

荔枝古道示意圖，重慶市涪陵區(qū)地方志研究室主任周烽提供

農(nóng)產(chǎn)品無問西東、暢行無阻的背后，不止是物流提速，還有降本增效。

李善德雖然有時間的期限，但可以不計成本。他可以花在京城買100套房的價格千里送荔枝，朝廷更許他調(diào)動地方資源，甚至還有衛(wèi)國公楊國忠當靠山。

但商品經(jīng)濟時代，消費者要考慮價格，商家擔心利潤。新疆小白杏再好，價格貴了上海網(wǎng)民也不買單。反過來廣東荔枝再好，如果不便宜西藏網(wǎng)民也舍不得“剁手”。

平臺升級了物流模式，效率提升帶動銷量提升，量上去了價格也就下來了。中轉(zhuǎn)模式還降低了物流成本，加之平臺讓利，最終讓“舉國皆是包郵區(qū)”成為可能。

中國交通運輸協(xié)會快運分會副會長徐勇認為：“電商平臺“西進”工程的可貴之處在于可持續(xù)性，它不僅需要破解產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的難題，還需要政策引導與市場驅(qū)動共同作用，從而建立起一個可持續(xù)性多方共贏的生態(tài)鏈。”

當荔枝穿越千年，李善德義無反顧的策馬，變成了穿梭在大漠深處、草原盡頭、雪山彼端的快遞車，而歲月始終一往無前。

二

《長安的荔枝》劇情復雜，但馬伯庸的靈感其實就源于杜牧的一句詩——“一騎紅塵妃子笑”。

如果唐朝有直播，杜牧可能是帶貨王，他一句話就讓荔枝與妃子笑產(chǎn)生了強綁定。

如果楊貴妃穿越到現(xiàn)代，她一定會感嘆“唐朝不值得”。唐玄宗花了那么大代價高端訂制、皇家特供的妃子笑，不過是我們果盤子里的基礎(chǔ)款。

《長安的荔枝》中，李善德種荔枝的高州，如今高端荔枝云集。從4月早熟品種三月紅、科技一號率先上市，到5月中下旬中熟品種白糖罌、妃子笑，再到6月中晚熟品種桂味、糯米糍，各種優(yōu)質(zhì)荔枝的供應(yīng)期長達?4?個月。

今年4月，拼多多啟動“千億扶持”，計劃以三年千億資源投入。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，“千億扶持”以“2025多多好特產(chǎn)”專項行動，加碼扶持優(yōu)質(zhì)農(nóng)貨，助力產(chǎn)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)戶增收。

“百億補貼”珠玉在前，但“千億扶持”不是撒錢，而是“造血”，加碼高質(zhì)量電商生態(tài)建設(shè)，全力構(gòu)建用戶、商家及平臺多方共贏的商業(yè)生態(tài)，以提高農(nóng)業(yè)內(nèi)生力。

天氣的細微變化都將影響荔枝的生長，農(nóng)戶正在觀察。攝影：陳振豪

2019年做荔枝生意后，賴啟春的店鋪連續(xù)多年在拼多多荔枝銷售榜排第一，他的店鋪以擅長為果子分級而出名。

賴啟春花費百萬購置分揀機，精細化運營的原因是，“拼多多業(yè)務(wù)負責人看到消費端水果標準化趨勢明顯，開始制定更加細分的品質(zhì)分級標準，推出‘百億精品水果’專項加碼扶持，只有18克以上的荔枝才能成為平臺精品水果?！?/p>

賴啟春工作量明顯增加，但忙碌是值得的，因為不僅價格、利潤上去了，店鋪還有了很多回頭客。

這是平臺為品質(zhì)生鮮商家規(guī)劃的新成長路徑。在扶持與引導下，越來越多果農(nóng)進入到卷品質(zhì)、卷品牌的階段。

考慮到水果保鮮期短，對冷鏈要求高的特點，拼多多重點推廣“產(chǎn)地直發(fā)專線”，對使用指定冷鏈服務(wù)的商家給予運費補貼。有了平臺扶持，更多商家也有了底氣持續(xù)發(fā)力供應(yīng)鏈。

嘴尖農(nóng)業(yè)在茂名建立了自有荔枝基地，采用“枝頭直達消費者”的極速供應(yīng)鏈模式，確保48小時內(nèi)完成采摘、分揀和發(fā)貨，將損耗率控制在5%以內(nèi)。隨著像嘴尖農(nóng)業(yè)這樣的從業(yè)者被“扶上馬”，農(nóng)業(yè)內(nèi)生力因此有了源頭活水。

中央財經(jīng)大學數(shù)字經(jīng)濟融合創(chuàng)新發(fā)展中心主任陳端表示：拼多多通過產(chǎn)地直連、智能倉儲、冷鏈物流等基建投入，以“技術(shù)下沉+產(chǎn)業(yè)上行”的雙向賦能彌合了農(nóng)產(chǎn)品流通的“數(shù)字鴻溝”，將分散的農(nóng)戶納入整合性的數(shù)字化供應(yīng)鏈，其實質(zhì)是將農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)納入到數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)，破解農(nóng)產(chǎn)品“小散弱”困境，釋放了農(nóng)村三產(chǎn)融合的潛能。

東亞小農(nóng)經(jīng)濟的特點，決定了單個農(nóng)民面對市場波動時，可能是難以駕馭的。但眾望匯聚便是希望，就像一座座孤島通過數(shù)字化整合，能組成最堅實的大陸。

三

上個月，1772公斤海南荔枝從?？谥憋w倫敦，近萬公里只飛了12個小時。唐代一騎紅塵，如今只需一個航班。

李善德千里接力將荔枝送往長安，是皇帝為博美人一笑；而直飛倫敦的航班，是讓英國人嘗到來自中國的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。

兩場運輸本質(zhì)都在試圖回答同一個問題——什么值得翻山越嶺、跨越山海的送達？

答案是中國味道，這種味道來自肥沃的土地、陽光、季風帶來的雨露，還有新農(nóng)人留下汗水。

聶煥輝就是這樣一位埋頭種水果的新農(nóng)人，入駐拼多多后，他未做推廣，銷量卻令他意外。更意外的是，拼多多主動找到了他，給予了扶持，并將聶煥輝的店鋪評為“黑標店鋪”。

不是商家去找平臺，而是平臺珍視每一位新農(nóng)人的努力。在拼多多上，像聶煥輝這樣的新農(nóng)人還有很多。他們因為好好種地，被平臺看見；而平臺所做的一切，就是為了讓他們更加心無旁騖地種地。

這讓聶煥輝意識到，除了自家的果園，平臺也是“一片適合生長的土壤”。

農(nóng)業(yè)很簡單，找到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證物流及時，再把貨品送至消費者手中。農(nóng)業(yè)也很難，每一個環(huán)節(jié)內(nèi)，都有若干細節(jié)需要把控，資金、流量、推廣，任何一項都可能成為橫亙在這條路上的天塹。

正是洞見了這一點，拼多多以“2025多多好特產(chǎn)”專項深入全國各大農(nóng)牧產(chǎn)區(qū)，推動“千億扶持”向縱深處行去。在大江南北，那些真正的好特產(chǎn)，被更多人看見與發(fā)掘，就此迎來新的命運。

經(jīng)過數(shù)年的投入，農(nóng)業(yè)已然成為拼多多的金字招牌。拼多多的財報與農(nóng)業(yè)始終保持著緊密關(guān)系。僅今年一季度，拼多多便投入遠超去年同期100億的資金扶持商家。

一開始，拼多多通過“農(nóng)地云拼+產(chǎn)地直發(fā)”的模式，實現(xiàn)了用戶拼購和產(chǎn)地直發(fā)的有效對接。

拼多多還通過有節(jié)奏、有層次的投入，打通節(jié)點，鋪開基建，讓用戶整體改變對農(nóng)產(chǎn)品的購買方式、渠道，讓整個農(nóng)業(yè)板塊真正受益。

從田間地頭的“最初一公里”，到消費者菜籃子的“最后一公里”，之間各個環(huán)節(jié)，拼多多都在努力疏通堵點難點，助力農(nóng)業(yè)的進化。

盡管投入和進步都不小，但中國農(nóng)業(yè)依然道阻且長。

農(nóng)業(yè)本身是一個投入大、周期長、回報慢的行業(yè)，需要大量的資金和技術(shù)支持。而中國小農(nóng)經(jīng)濟的現(xiàn)狀是土地零散，很難支撐先進的設(shè)備與技術(shù)。

不過就像《長安的荔枝》中的李善德一樣，永不服輸，走好每一步，辦法總比困難多。

從這個角度，回看穿越千年的荔枝，也是中國農(nóng)業(yè)的縮影。那些根植于沃土的農(nóng)產(chǎn)品，恰似人與土地的連接，歷史與現(xiàn)在的連接，故鄉(xiāng)與異鄉(xiāng)的連接。(逍道)