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今年以來，軒煤公司始終樹牢“省下的就是工資”成本理念，自覺強化“艱苦奮斗”意識，堅定不移抓好降本增效文章，全力壓縮生產成本。
堅持每月組織召開月度經營分析會，及時總結分析當月經營管理工作，針對當前經營工作的重點難點問題，超前進行預判，制定相應措施，嚴格抓好落實。全面壓縮非生產任務的資金費用，進一步夯實經營管理基礎。
嚴格執(zhí)行材料成本管理制度，嚴格審批和考核流程，針對當月任務的完成情況、產品銷售情況和噸煤成本情況，及時做好對比、分析、總結工作，對當月超支情況嚴重的單位嚴格落實獎罰制度，并在會上說明原因。充分發(fā)揮經營調度職責，進一步加大材料回收周轉力度，大力清倉利庫，降低了新材料投入，減少了材料庫存，有效降低了生產成本。
鼓勵職工結合生產難題進行小改小革，實現降本增效。積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，營造全員創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。提高工作效率，解決實際問題，創(chuàng)出了可觀效益。（趙佳雯）
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