自創(chuàng)牛工作開展以來，中冶寶鋼第四分公司基層作業(yè)區(qū)找短板、清死角，基礎管理不放松，誓要創(chuàng)下“銀牛”榮譽。

　　對標評定標準要求中“管理規(guī)范化、安全本質化、環(huán)境整潔化、行為標準化、綜合”五個模塊的28條細則，中冶寶鋼第四分公司基層單位系統梳理基礎管理工作中的可能存在的薄弱環(huán)節(jié)，進行有針對性的改進。一是持續(xù)推行“為員工創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境”活動，用心通過行為觀察的方法，配合令人動心的激勵制度，消除或降級現場的危險源，為環(huán)境安全打下了良好的基礎。二是開展安全裝置的檢查和隱患排查，對發(fā)現的隱患查找其根源和管理上的缺陷，制定有效的管理措施，通過科學的計劃點檢方法和PDCA隱患排查整改，消除設備存在的安全隱患。三是建立健全內部管理制度，基層作業(yè)區(qū)通過循序漸進的方法，首先提出要求，讓員工必須做；再將要求改為規(guī)范，監(jiān)督員工認真做，制定出標準或制度。尤其是TPM管理重在過程，基層作業(yè)區(qū)以操作工代點檢、采用現場培訓的方式，使員工都明白設備“管什么？怎么管！”。

　　目前，中冶寶鋼第四分公司基層作業(yè)區(qū)員工小到個人勞防用品和各類資料定置擺放，大到現場的異常信息，都能時刻關注、做好跟蹤和消缺安排，通過持之以恒的標準化操作和設備精細嚴格的管理，保證區(qū)域的設備狀態(tài)始終保持良好、穩(wěn)定的運行。（通訊員 鄧小猛）