盛夏時節(jié)，走在中國二冶陜西分公司在建項目現場，只見工程機械轟鳴作業(yè)，施工車輛往來穿梭，工人們在建設一線全力搶抓工程進度，呈現出一派熱火朝天的建設場面，一批批重點建設項目取得了階段性進展。

今年以來，中國二冶陜西分公司牢牢抓住項目建設不動搖、不放松，堅持以高端高質項目引領推動高質量發(fā)展，堅持“快”字當先，將項目快落地、快建設、快投產作為重中之重，努力拼出項目落地的“陜西速度”。

聚焦項目建設抓落實

陜西分公司牢固樹立“工期成本”的理念，按合同規(guī)定的工期要求，注意施工的連續(xù)性和均衡性，做到優(yōu)中求快，達到最佳綜合經濟效果。堅持結果導向，加強項目要素保障，超常推進重點工作，各在建項目取得良好進展。公司積極參與各項目履約過程管理，實時掌握項目運行狀態(tài)、施工進度、合同履約狀況，根據項目需要協調解決的問題召開專題會議，上半年公司針對在建項目管理過程中存在的問題，共組織召開項目推進會、專題會16次，從公司層面制定有針對性的保障措施，在實施過程中做好相關工作督導，確保各項目有序進行，保證合同履約，項目履約意識及項目履約管控力度持續(xù)加強。同時，面對現階段施工特點，公司要求各項目嚴卡時間節(jié)點，不斷優(yōu)化施工方案，盯控重點關鍵環(huán)節(jié)，組織現場管理人員每天利用空余時間召開臨時工作“碰頭會”，將施工中碰到的各種問題和即將開始的工序實施每日匯總商討，做到提前謀劃、未雨綢繆，為促進項目施工質量、進度整體向好向快提升提供有力保障。

時刻緊繃安全生產弦

公司要求把安全生產落實到各項工作中，聚焦問題導向，撲下身子問計一線。通過聽取匯報、實地檢查、現場詢問等方式，加大安全隱患排查，嚴把安全質量關，切實防范化解安全領域重大風險，穩(wěn)步提升項目管理水平。公司牢固樹立綠色施工、安全環(huán)保理念，做好建筑工地揚塵治理，嚴格落實“六個百分百”要求，堅決預防和遏制生產安全事故發(fā)生，在確保安全、質量、環(huán)保的前提下，全力提升施工進度。此外，公司不斷加強和完善過程控制，把安全和質量管理落到實處。根據不同施工進度，加大現場管理力度，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，增強安全質量敏感度，做好技術交底，提高勞務人員的安全意識，從源頭降低安全風險。針對現場重點區(qū)域、重點部位，以保質量、促進度、強安全為重點，嚴格落實、落細安全生產各項管理措施，抓好質量檢查監(jiān)督過程管控，穩(wěn)步扎實推進施工生產。通過不斷提高管理水平，優(yōu)化體系運行，進一步落實了安全生產責任，推動公司安全平穩(wěn)發(fā)展。

創(chuàng)新賦能增強發(fā)展活力

持續(xù)加強體系運行的建設及監(jiān)督檢查，確保體系的有效運行。在生產實踐中，指定專人負責質量體系的日常監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現和糾正體系運行過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，確保公司的質量體系持續(xù)有效運行。加強施工質量過程控制，持續(xù)推進現場質量管理工作精細化，實現實物質量的全面受控。實行質量目標管理，全面落實質量責任制，強化激勵約束機制，嚴格執(zhí)行獎優(yōu)罰劣制度。大力倡導創(chuàng)新研究，聚焦生產經營、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效等方面；從發(fā)現問題上出發(fā)，從分析問題上深入，從解決問題上見效，始終以科技創(chuàng)新和質量管理為目標，突出課題研究和施工實際相結合，緊扣技術創(chuàng)新、施工生產、質量管理等重難點問題，積極推廣新技術、新工藝的應用；不斷提高施工技術、工藝水平，在實際工作中改進工程質量和工作方法，不斷推進項目質量提升、效益提升、管理提升，助推企業(yè)穩(wěn)定健康高質量發(fā)展。

業(yè)精于勤，事成于細。陜西分公司及所有建設項目參建人員將滿懷熱忱，以更為昂揚的精神風貌，向著打造高質量建設工程的目標勇毅前行，勇攀高峰。